En matière d’égalité hommes femmes, une politique salariale inexistante.

Suite aux NAO 2015, le protocole d’accord sur la politique salariale prévoit à l’article 4.4 « Egalité professionnelle entre les hommes et les femmes » la constitution d’un budget spécifique « destiné à corriger les situations manifestement inégalitaire » en date d’application au  1^er novembre 2015 pour les bénéficiaires.

Les salariées victimes de situations inégalitaires ne constatent aucune amélioration.
Le budget spécifique est inconnu. Effectivement, la direction et les signataires n’ont fixé aucun montant spécifique préalable dans le protocole d’accord.
Quand on veut faire plaisir à la direction en signant un accord, il faut vérifier que les mesures prévues par l’accord soient garanties. 
Nous conseillons aux salariées de porter leurs demandes aux Conseils des Prud’hommes ou à la Halde. Solidaires Atos sera votre soutien.

En Novembre dernier, des nominations de DRH qui en disent long sur la future politique RH du groupe Atos.

Le 24 novembre 2015, un mail de la DRH de la GBU France nous informait de nouvelles nominations de DRH. Parmi eux, une ancienne directrice de la SL BS connue pour avoir la main particulièrement lourde en matière de sanctions et de licenciements. 

Par ailleurs, la nomination du nouveau DRH d’Atos Intégration est particulièrement représentative de cette politique anxiogène pour les salariés. Ancien participant et dirigeant du « Lean Management » de 2009 à 2010 (Le Lean Management sert avant tout à réduire la masse salariale en éliminant les salariés «low perfomer» moins productif), ancien membre du workForce Management en charge du restaffing des salariés, il avait remplacé ce manager qui se fit connaître pour avoir tenu des écrits discriminatoires envers les représentants du personnel et les handicapés au début de l’année 2015 ( Affaire qui avait été reprise dans un article retentissant du journal Médiapart).

On leur promet, à tous, un grand avenir chez Atos.

Goodyear: prison ferme pour avoir retenu deux cadres

Cet acharnement politique contre des salariés, qui ont bataillé durant sept ans contre la fermeture de leur usine est à la fois inédit et scandaleux. 18 mois après la fermeture de l’usine, seuls 195 des 1 143 salariés licenciés avaient retrouvé un emploi. 
Signez la pétition : https://www.change.org/p/fran%C3%A7ois-hollande-l-appel-des-goodyear

CICE (Crédit impôt compétitivité emploi) : 10 242 356 € dans la poche des actionnaires d’Atos.

Le CICE, réduction d'impôt des sociétés sur leur masse salariale brute située en dessous de 2,5 smic, était de 4 % sur les impôts payés en 2014 par rapport à 2013, et de 6 % pour les années suivantes.

L'entreprise doit retracer dans ses comptes annuels l'utilisation du crédit d'impôt conformément à ces objectifs. L'administration fiscale contrôle ce point mais elle ne lève pas le petit doigt, ni même les représentants du personnel majoritaires qui sont consultés sur l'utilisation de ce crédit d'impôt (CICE).

Dans le groupe Atos, 550 CDI ont été recrutés en 2014 pour 450 sorties dans la GBU France (cf. CR comité de groupe du 6 mai 2015) soit un écart positif de 100 emplois (1% de masse salariale). Des recrutements qui de toute façon auraient été réalisés même sans le crédit d’impôt, idem pour la formation où un montant de 16 302 858 € programmé qui est même en baisse de 600 000 € par rapport à 2011 alors que le CICE n’existait pas encore.  Coté Ressources Humaines : 100 CDI sur 1 an, ne doit pas leur faire beaucoup d’heures à « favoriser l’intégration des nouveaux embauchés et la valorisation des savoir-faire pour réduire le turn-over » (cf. Document de présentation consultation aux CE de juin 2015).

Coté Projet informatique, la direction cite le déploiement CHESS qui aurait coûté 1 246 K€.  Parlons-en. Que sont devenus les salariés qui ont participé à ce projet ? La plupart des métiers concernés étaient dans WSDS soit 850 personnes transférées chez Manpower. Voilà de véritables efforts de recrutement grâce au CICE.

Dans une étude récente, l’Insee prévoit pour les entreprises en 2015, « une hausse de leur taux de marge grâce […] à la montée en charge du CICE… ». Dit autrement, les entreprises vont augmenter leurs profits, en partie grâce aux cadeaux du gouvernement. L'an dernier, le gouvernement a offert 8,7 milliards d'euros aux entreprises à travers le CICE et 20 milliards sont prévus pour 2015.

Le CICE est la plus grande dépense fiscale de l’État. Les patrons ont empoché le pactole, et les plus gros se sont taillé la part du lion. En 2013, les 16 plus grandes entreprises cotées en bourse ont capté à elles seules 800 millions d’euros, soit plus de 8 % du montant total du CICE. Celles-ci ont empoché l'argent, sans pour autant créer des emplois. Les chiffres du chômage, en hausse presque constante, sont là pour le prouver.

C'est de l'argent public dépensé en pure perte pour la collectivité. Les profits engrangés vont dans les poches des actionnaires et dans la spéculation. Le CICE a officiellement pour objectif le financement de l'amélioration de la compétitivité des entreprises à travers notamment des efforts en matière d'investissement, de recherche, d'innovation, de formation, de recrutement, de prospection de nouveaux marchés et de reconstitution de leur fonds de roulement.

En fait, les milliards qu'ils ont empochés ont surtout servi à financer des projets programmés ou à augmenter leurs marges bénéficiaires. Grâce au CICE, Atos a gagné 10 242 356 euros en 2014. Un joli pactole qui va directement dans la poche des actionnaires.

Flop du Zéro Email : Le réseau social interne BlueKiwi à 20 millions d’euros que presque aucun salarié n’utilise

En février 2011, Thierry Breton, le PDG d'Atos, avait décrété la fin de l'email dans l’entreprise sous trois ans.

Aujourd’hui, nous pouvons tous constater que nous recevons toujours autant de mails sinon plus. D’ailleurs, la nouvelle messagerie configurée sous CHESS en 2014 est passée d’une taille de 3Go à 10Go.

Un achat de 20 millions d’euros en pure perte. C’est une prime de 2 000 € qui auraient pu, à la place de cet achat, être redistribuée aux 10 000 salariés de la GBU France.

Chez ATOS INFOGERANCE, la direction s’appuie sur un accord collectif illégal pour imposer trois semaines de congés aux salariés

La grande nouveauté de cette année : vous forcer à poser 3 semaines de congés payés sur la période principale. Celle-ci coure du 1^er juin au 15 novembre conformément à l’accord collectif en vigueur.

Cette mesure, annoncée par un mail de la direction le 9 mars 2015, embarrasse de nombreux salariés.

Quand on interpelle la direction sur ce point, elle se vante d’appliquer la loi. Effectivement, cette mesure est applicable puisqu’elle est prévue par l’avenant à l’accord collectif du 29 avril 2008 en son paragraphe 4.10 signé par un seul syndicat : la CFE/CGC, en son représentant M CARLIER, parti depuis à la retraite via une jolie rupture conventionnelle.

Pourtant, le syndicat CFE/CGC étant le seul signataire de cet avenant, la jurisprudence a clairement établi à plusieurs reprises et de manière constante qu’un syndicat catégoriel (la CGC ne représente que les cadres)

ne peut pas négocier et signer seul un accord intercatégoriel (arrêt de 2011 (n° 10-14.391) - arrêt du 7 novembre 1990 (n° 89-10.483) - Cass. Soc. 02.07.14, n°13-14.622 et 13-14.662.).

Cet avenant est illégal. Pourtant il s’applique, puisqu’aucun syndicat représentatif ne l’a dénoncé.

La CFE/CGC fait le constat que la direction se moque d’eux et des salariés, mais elle ne propose aucune solution. Cependant, elle pourrait tout simplement relire l’accord qu’elle a signé il y a quelques années, et le dénoncer.

Nous demandons à l’organisation syndicale CFE/CGC de rendre cette disposition caduque en dénonçant l’accord, clairement qu’elle retire sa signature.

SUD s’associe aux autres organisations syndicales qui souhaiteraient contester cette disposition et dénoncer l’accord devant le Tribunal de Grande Instance.

Calcul de risque des DRH Atos : licenciement du salarié ou négociation ?

Dans le groupe, le nombre de licenciements est estimé à 84 salariés en 2014 contre 98 en 2013 et 223 ruptures Conventionnelles en 2014 contre 217 en 2013 (cf.  PV du Comité de Groupe du 16 décembre2014).

Dans l’entité Infogérance, 17 salariés âgés de plus de 55 ans ont été sorties, dans le cadre d’une rupture conventionnelle, sur 30 sur 5 mois de janvier à mai 2015. Les propos du cabinet d’expertise Sextant étaient clairs « les salariés âgés de plus de 50 ans sont la principale cible des RC et des licenciements. » (cf. PV du Comité de Groupe du 5 mars 2015). En début d’année un salarié de 65,5 ans « Bid Manager » avec 30 ans d’ancienneté, a été licencié. En avril, ce sont deux salariés de 64,5 ans, l’un « Account executive », l’autre « Contract manager » qui ont été licenciés.

Voilà de bien étranges procédés pour faire partir les seniors à la retraite. Etant tous les trois managers, on se doute bien qu’il s’agit de transactions. En fait, des licenciements déguisés.

En revanche, lorsqu’on voit un « Technicien d’Exploitation » de 35.5 ans avec 4,5 ans d’ancienneté ou un « technicien support » de 41 ans avec 5 ans d’ancienneté qui sont licenciés, on suppose bien qu’il s’agit de réels licenciements sec non déguisés, sans aucune transaction et avec un coup de pied aux fesses car Atos, procède à ce qu’on appelle le calcul de risque. C’est un moyen de diminuer les effectifs, tout comme la rupture conventionnelle. En licenciant abusivement un salarié tout en prenant le minimum de risque financier s’il décide de porter le dossier aux prud’hommes car s’il a peu d’ancienneté il ne coûtera pas cher à Atos en indemnités. Avec la loi Macron qui plafonne un peu plus les indemnités sera pire.

Donc, pour négocier mieux vaut être un sénior bien payé avec de l’ancienneté qu’un jeune mal payé avec peu d’ancienneté. Ça s’appelle de la gestion financière des ressources. Bienvenue chez Atos.

Chasse aux sorcières autour du local syndical chez ATOS

Communiqué de presse - 7 août 2015

Alors que Mediapart publie aujourd'hui des documents sur les pratiques discriminatoires envers les syndicalistes, les handicapés et les seniors en termes de promotion ou de ruptures dans le groupe informatique ATOS, le syndicat Solidaires Informatique-Sud de ATOS tient à dénoncer à l'appui, la chasse aux sorcières quotidienne dont il est victime.

Solidaires Informatique - Sud Atos voit par exemple ses adhérent-es sanctionné-es par la DRH qui a son bureau accolé au local syndical attribué par la direction. En l’espace de dix mois, ce sont six de ses adhérents qui ont été convoqués à un entretien préalable dont un licenciement en cours et deux harcelés.

Le Représentant syndical dénonce l’atteinte à cette liberté syndicale de base, l’absence de confidentialité du local séparé par une fine cloison non insonorisée et une position où la DRH et les managers peuvent facilement repérer les allers et venues des salariés qui entrent et qui sortent du local.

Le syndicat réclame ses droits. Il y a eu de nombreux échanges de mails, des questions des délégués du Personnel et des courriers. L’inspectrice du travail est intervenue à trois reprises. Mais rien y fait.

La direction nie cette situation et dorénavant les adhérents craignent de venir dans le local syndical. Le syndicat doit à ce jour dénoncer la discrimination et le harcèlement moral dont sont victimes sesadhérent-es. Les membres du CHSCT sont intervenus pour demander une enquête, conformément au code du travail. Deux accidents du travail ont ainsi donnés lieu à deux demandes d'enquête. La direction et le PDG Thierry Breton couvrent ces pratiques.

Solidaires Informatique revendique une nouvelle fois le respect du code du travail : non-discrimination des seniors et des handicapés et garantie de la liberté syndicale dans l'entreprise.

(1) http://www.mediapart.fr/journal/economie/070815/atos-envoie-ses-salaries-indesirables-au-placard?onglet=full

Création d’une section syndicale SUD chez Atos Intégration

C’est pour mieux vous représenter qu’une section vient d’être créée début juin dans l’entité juridique Atos Intégration. C’est avec votre nouveau représentant de section que vous préparerez les listes électorales pour les prochaines élections prévues en janvier 2016. Pourquoi SUD ?

Que vous soyez ingénieur, technicien(ne) cadre ou employé(e), soutenir SUD, c’est agir pour l’amélioration de nos conditions de travail ! 

REJOIGNEZ NOUS CHEZ SUD !

Avec une prime de participation à 17 €, la colère gronde

La prime de participation était de 65 € l’année dernière, elle atteint un nouveau record à la baisse avec 17,34€.  On peut facilement en déduire que l’année prochaine soit elle ne sera pas versée, soit elle se rapprochera de zéro. Le montant est si ridicule, qu’il a été versé directement sur le compte bancaire des salariés. Du jamais vu. Les salariés sont mécontents. C’est clair. Surtout quand ils voient que dans d’autres entreprises, les salariés sont mieux traités et que la prime leur fait un véritable 13^ème mois. Comme chez Airbus par exemple, avec une prime d’intéressement et de participation à 4 630 € !

On entend  les salariés dire : « Je vais pouvoir me payer un restaurant ce mois-ci, merci Atos » ou bien « ça fait 3 sandwichs grecs sans les frites » ou alors « mais quelle boîte de m….e !».  On sent bien qu’ils commencent à détester cette société Atos qui les méprise, qui n’a jamais de reconnaissance envers eux et leur travail. Pourtant de l’argent il y en a puisqu’Atos a racheté Bull et Xerox en 2014 pour un montant total de 1 milliard 460 millions d’euros et que les actionnaires ont reçu des dividendes en hausse de 14 % au titre des résultats 2014.

L'épargne salariale permet d'impliquer davantage les salariés dans l'entreprise (hausse de productivité et sentiment d'appartenance). « Le manque de reconnaissance fait que l’on perd sa motivation. On met moins d’investissement et donc de conscience professionnelle dans son travail. C’est une spirale infernale. On fait son travail, mais sans supplément d’âme » cite le journal Le Monde dans un article du 17 novembre 2014.

La colère est contenue mais avec les augmentations de salaire prévues à zéro cette année, les suppressions de RTT annoncées, la prise de congés et les JRTT forcées, la coupe est pleine. 

Le 19 mai 2015, à l'appel des organisations syndicales CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, FO, SUD, UNSA plus de 2000 salariés ont débrayé et fait grève dans les sites Atos en France pour exiger :

- Pas de gel des salaires, une augmentation générale pour tous qui améliore le pouvoir d’achat

- Le maintien des jours de RTT, le respect du code du travail et des conventions collectives

- Le maintien des garanties santé et prévoyance et du financement de la direction

- L’arrêt des ruptures conventionnelles imposées et des licenciements.

La direction n’a rien proposé de concret. Elle se moque de nous tous. Il faut continuer la lutte. 

Les pressions morales envers les salariés en inter-contrat doivent cesser !

On ne compte plus les salariés en inter-chantier qui subissent des pressions morales régulières par leur manager et les HRBP qui viennent en soutien, principalement dans la Service Line TS.  A tel point, qu’il ne se passe plus une séance CHSCT sans qu’un membre élu ne soit saisi d’une affaire et que le vote d’une enquête soit déclenché pour dénouer une situation de souffrance d’un de ces salariés. Car ils doivent faire face à toutes sortes de tracasseries : sanctions pour non mise à jour de CV, sanctions pour non réponse immédiate d’ appel téléphonique du commercial,  reproches constants pour manque de motivation ou pour ne pas savoir se vendre au client, l’obligation d’être présent au siège social pour assister à des réunions RHB inutiles ou chacun doit rendre compte de ses propres recherches d’emploi, comme à Pôle Emploi (certains qualifient ces réunions en ironisant de « réunions des alcooliques anonymes ») planifiées tôt le matin ou bien à l’heure de déjeuner, des propositions de mission qui ne correspondent pas au profil de compétences (malgré un CV à jour), des propositions de mission loin du domicile ou en horaire décalé,  des refus de formation, etc.

Toutes ces pratiques génèrent des souffrances morales qui dégradent la santé physique et mentale avec le risque qu’un drame soit commis un jour. N’ayons pas peur de le dire, nous craignons qu’il y ait un suicide.

D’autre part, nous avons remarqué lorsque nous visitons ces salles d’inter-chantier de Bezons, un nombre important de salariés d’origine étrangère, de seniors, ou de représentants du personnel. Nous nous interrogeons, pourquoi une surreprésentation de ces populations, causes professionnelles ou préjugés ?

Lors de la séance CHSCT du 2 février 2015 où cette HRBP exposait le dossier d’un salarié sous le coup d’une mesure disciplinaire (évoqué dans un article de la CGT diffusé en février 2015, intitulé à bon escient  « Des RH Atos jouent au Dr Maboul ») pour selon ses propres termes : ‘’faire un électrochoc :’’ qui servirait à le remotiver. L’inspectrice lui avait alors rétorqué qu’ « un salarié en inter-contrat est en situation de difficulté et qu’un électrochoc risquerait de créer une situation psychologique très préoccupante ». Elle a rappelé la loi : « Il y a un contrat de travail, l’employeur a donc l’obligation de retrouver du travail au salarié, ce n’est pas au salarié d’en faire la recherche. En aucun cas, le fait de ne pas mettre à jour son C.V. qui est une procédure administrative interne à Atos, ou ne pas savoir se vendre au commercial, ne peut être considéré comme une faute sanctionnable. ».

En 2012, le cabinet d’Expertise SEXTANT expliquait qu’une des mesures que la direction avait en vue pour améliorer rapidement la profitabilité était  la réduction des effectifs en inter-contrats. Avec le rachat de BULL, le sujet est tout autant d’actualité puisque plus de 80 salariés en inter-chantier arrivent chez TS.  

Pour se faire Atos a mis en place un mode de management visant à créer des pressions systématiques sur les salariés en inter-chantier. La mise en place, il y a 3 ans, de la « cellule rebondir », appelée ensuite « initiative rebondir » et aujourd’hui « programme employabilité », n’aide pas les salariés. Le constat est flagrant.

Pour la direction, le but est de briser moralement ces salariés pour les rendre flexible.

Cette « cellule » ou « programme » qu’importe son nom, continuera à servir d’antichambre à la rupture conventionnelle, ou au licenciement.  On peut déplorer d’ailleurs que dès la mise en place de ces mesures, en 2012, aucun syndicat majoritaire ne les ait dénoncés. Certains s’exprimaient d’ailleurs favorablement, en expliquant qu’il fallait les remettre au travail en insinuant qu’ils étaient de vulgaires chômeurs fainéants. A tel point qu’on a vu des syndicalistes occuper des postes de Team Leader pour gérer ces salariés et ainsi faire le jeu de la direction.

Du côté d’Infogérance, le CHSCT de BEZONS a voté fin avril 2015 une expertise locale avec le cabinet TECHNOLOGIA portant sur les méthodes de management des inter-chantiers.

Mais, il serait temps que les syndicats majoritaires réagissent et mènent une action syndicale commune devant les tribunaux.

Notre représentant SUD d’Atos Infogérance harcelé

Notre camarade, principal fondateur de la 1ère section SUD dans le groupe Atos en 2010,  est une nouvelle fois convoqué à un entretien préalable à sanction le Vendredi 12 juin 2015. 
Il s'agit de la 4ème convocations depuis 2011, dont 3 sanctions : - sanction du 20 avril 2011 - utilisation de la messagerie professionnelle à des fins syndicales ; - sanction du 23 janvier 2012 - insubordination et non-respect à l'égard de son management ; - sanction du 11 aout 2014 - enregistrement supposé d'un entretien avec son manager. Sanctions qu’il a bien entendu, toujours contestées.

Malgré qu’il ait réussi à faire condamner ATOS pour discrimination syndicale en mai 2012, Atos cherche par tous les moyens à se débarrasser de lui. Voilà ce qui arrive quand un syndicaliste défend vraiment les salariés. Il s’est toujours battu contre tous ces projets de la direction qui dégradent nos conditions de travail. Soyons solidaire avec notre camarade face à ces épreuves. 

Luttons tous ensemble au mois de mai pour la défense de nos droits. Dire NON aux mesures prises par la direction :

- Aucune augmentation de salaires en 2015

- Suppression de 2 jours de RTT

- Réduction de la part employeur au financement de complémentaire santé et prévoyance –  augmentation de plus de 1% des cotisations salariales.

Nous invitons les salariés du groupe ATOS/BULL à répondre aux appels de l’intersyndical des organisations SUD- FO-CGT-CFDT-CGC-UNSA à se mobiliser et à faire grève le 19 mai 2015.

Pendant ce temps, au conseil d’administration …

La publication du rapport financier Atos 2014 nous rappelle que le PDG a un portefeuille d’actions d’une valeur de 5 634 468 € (au taux en vigueur à la date du rapport) correspondant à 4 plans utilisables de 2015 à 2018, hors rémunération fixe + variable de 2 450 950 €.

Les jetons de présence que se partagent 13 administrateurs représentaient 497 250 €, soit une augmentation de 14.78% par rapport à 2013. Ce qui représente une moyenne de 38 K€ par administrateur. Rappelons que la présence effective d'un administrateur aux réunions n'est plus une condition d'octroi de ces jetons.Parmi ses administrateurs en 2014, retenons :

- Nicolas Bazire, PDG du Groupe Arnault et membre du conseil de surveillance de Carrefour. Poursuivi depuis juillet 2013 pour « détournements de fonds publics ».- Colette Neuville, fondatrice-présidente de l'ADAM, l'Association de défense des actionnaires minoritaires. Agée de 78 ans, excusez du peu (va t’elle signer une rupture conventionnelle ou partira-t-elle un jour à la retraite ?)- Pasquale Pistorio, ancien président de STMicroelectronics et de Telecom Italia et membre du conseil de la Confindustria. Agé de 79 ans, membre de conseil d’administration, voilà une bonne manière de gérer sa retraite et il est certainement prêt à cumuler les jetons de présence jusqu’à la fin de sa vie. Il a d’ailleurs le plus gros montant : 54K€. Comme quoi l’argent gagné durement ne fait pas le bonheur. - Jean-Paul Béchat, décédé en novembre 2014, il fut président de Safran jusqu’en 2007, ancien administrateur de France Telecom, ancien membre du Conseil Exécutif du MEDEF et de l’UIMM.
- Aminata Niane,  Conseiller Spécial de son Excellence Monsieur Macky Sall, Président de la République du Sénégal.
Cette énumération met en lumière cette communauté patronale solidaire et consciente de ses intérêts. Une minorité dominante qui influence tout le corps de la société française, l’économie et la politique. Une domination d’autant plus aisée que les salariés ne sont pas unis et solidaires eux-mêmes pour la défier. Inversons la tendance !

Chez Atos, les ruptures conventionnelles servent probablement de parachute doré aux managers.

En consultant le fichier des effectifs entrées/sorties transmis aux élus du CE pour janvier 2015, nous constations le départ de M Gerard PEZET. Cet ancien Directeur du département AHS avait une ancienneté de plus 10 ans et un salaire probablement élevé, autour de 100K€ pour un profil identique sur le marché.

Or, M PEZET. est actuellement directeur de la Production des Services pour la GIE Retraite complémentaire AGIRC ARCCO depuis novembre 2014.

En février 2015, sur trois départs en RC, nous constations celui de M Alain ROUGETET, ancien Chef d’établissement, Risk manager et Directeur Régional avec 19 ans d’ancienneté,  un tel profil sur le marché doit avoisiner les 130 K€. Il doit s’agir d’un pseudo départ en retraite, vu son âge 59 Ans, bien que …

M Arnaud LAPLAIGE. ancien directeur de division a quitté l’entreprise en février 2014 et a rejoint CONSORT NT dès le mois  de mars 2014, aussi dans le cadre d’une rupture conventionnelle.

Au mois de janvier et février 2015, seulement 3 départs en rupture conventionnelle sont comptabilisés, alors que sur une période de 18 mois, les ruptures conventionnelles oscillent entre 7 à 10, avec une pointe à 17 concernant les sorties de salariés.

Nous supposons que ces managers ont bénéficié d’une enveloppe correspondant au minimum statutaire de 24 mois, soit plus de 200 000€, bien plus large que le minimum conventionnel attribué aux salariés au bas de l’échelle sociale (entre 5K€ et 10K€)

Nous en déduisons que ces managers qui partent dans ce cadre dilapident le budget des RC.

De plus, ils ont une connaissance approfondies de l’entreprise et bénéficient d’informations confidentielles et vont retravailler ensuite pour une entreprise concurrente. Pourtant, la direction pourrait tout aussi bien les faire partir dans le cadre d’une démission. Elle n’est pas sans ignorer que ces profils retrouvent un emploi rapidement, d’ailleurs parfois même avant d’avoir rompu leur contrat chez Atos en toute légalité. C’est tout à fait scandaleux.

Pour nous, il est clair que l’enveloppe financière de la rupture conventionnelle sert de parachute doré aux managers, pour les remercier de leurs bons et loyaux services.

Tous les salariés qui ont un réel projet personnel doivent pouvoir bénéficier sans discrimination d’un tel traitement.

Minée par les rivalités internes, la section syndicale Spécis-UNSa explose en vol.

Après seulement 4 ans d’existence, la section syndicale UNSA d’infogérance s’est autodétruite. Minée par les rivalités internes, les luttes de pouvoir, les manœuvres et les intérêts personnels(le secrétaire du CE auraient perçu 34% d’augmentation de salaire). Le 8 avril, le coordinateur syndical groupe exclu le secrétaire du CE et le secrétaire du CHSCT. Suite à cela, les élus UNSA soutenant les 2 secrétaires, quittent l’UNSA pour… les rejoindre à la CFE-CGC.Vont-ils réussir à torpiller la CGC ? En tout cas, bonne chance à eux. Nous en rions. JLa transparence et la démocratie directe doivent être les valeurs essentielles des syndicats et des syndicalistes. Ce que nous défendons.

Voter pour des copains, ça ne marche pas. Ce qu’il faut, c’est élire des candidats compétents, intègres et qui ont une vraie expérience du syndicalisme et des luttes.

LA BOÎTE À IDÉES ! ! ! !

Notre direction reproche souvent à ses salariés et syndicats de ne pas avoir plus d'idées que ça pour faire évoluer l'entreprise dans le bon sens: plus de bien-être au travail, plus de contrats, plus de rentabilité, plus de motivations... Nous nous sommes donc engagés dans un groupe de travail sur toutes ses réflexions.

Nous avons décidé de vous faire part de la meilleure idée qui en est ressortie pour résoudre l'ensemble de ces problèmes :

Offshorisation de la direction. Ses plus, ses avantages pour les salariés et les actionnaires du groupe :

• Le + pour les salariés: plus de motivation,  moins de stress, meilleur partage des richesses
• Le + plus pour l’entreprise : la palme d’or du Great place to Work
• Le + pour les actionnaires: plus de rentabilité, plus de dividendes
• + de proximité avec les nouveaux employés en offshore de l'entreprise qui ont besoin d'encadrement de qualité.

Et enfin, le petit + : Déménager le siège social dans un paradis fiscal. Pourquoi pas les Iles Caïmans ?

Bilan WSDS : l’intersyndicale a fait PSCHITT

Début mars 2015, c’est donc près de 800 salariés ATOS Infogérance et ATOS A2B qui ont été transférés, comme prévu, vers ARKES(PWS)/PROSERVIA/MANPOWER.

L’intersyndicale a été incapable de mobiliser les salariés de par ses choix stratégiques. L’UNSA, leader, choisi l’opposition en Comité d’Entreprise et le recours en justice, mais c’était envoyer les salariés dans l’impasse. Tout ce remue-ménage se termina par une négociation avec la direction, où absolument RIEN ne fut accordé aux salariés, pas même des primes de transfert.

Pourtant, l’UNSA s’était dès le départ positionnée clairement dans une démarche d’accompagnement des salariés WSDS.

Ces syndicats qui vendent la rupture conventionnelle toute l’année aux salariés, en en faisant leur fonds de commerce électoral, donne un coup de pouce à la politique de réduction d’effectif d’ATOS.

Les salariés n’avaient rien à espérer de cette intersyndicale.

Au mois d’août 2014, premier balbutiement d’une intersyndicale UNSA/CGT/CGC … CFDT  

Les résultats des dernières élections professionnelles profitèrent à l’UNSA et la CFDT, dotées respectivement de 47% et 18% des suffrages. La création de l’UES AI/TPI a permis le maintien en bonne place de la CFDT mais a affaibli la CGT (avec seulement 13%). D’où l’incompréhension face au soutien inconditionnel à la direction du coordinateur syndical CGT pour créer cette UES.

En juillet 2014, dès la fin  des élections professionnelles, le DRH France annonce en CE, la cession de 850 salariés WSDS Atos Infogérance et Atos A2B. Puis, s’en suit au mois d’août, l’initiative de la création d’une intersyndicale.

Pour rester crédible face à ses électeurs et ses 20 adhérents WSDS dotés d’un mandat électif ou désignatif, l’UNSA prit le leadership de l’intersyndicale. Sous la pression de la CGT, voyant à terme sa section syndicale Infogérance laminée avec 11 de ses adhérents concernés par la cession. Associés à la CGC en bonne suiveuse.  Et en excluant SUD, sans raison, selon nous par pure discrimination et revanchisme.

En ce qui concerne la CFDT, c’est le « J'y vais... j'y vais pas ». D’abord associée à l’intersyndicale, un mois après, elle se retire. Elle n’a pas voulu risquer de rompre ses liens de partenariat avec la direction en s’associant à une Intersyndicale à l’image pseudo « radicale ». Mais, il est clair que ce manque de soutien de la CFDT majoritaire du groupe aux salariés WSDS,  a pesé dans l’échec de la mobilisation des salariés.

Une stratégie syndicale qui envoie les salariés au casse-pipe

Démarrée en septembre 2014 par appel à Assemblée générale sans date ni lieu, puis appel à mobilisation le 10 novembre, pendant plusieurs mois l’intersyndicale ne met aucune revendication en avant, et n’appelle pas les salariés à la grève.

La stratégie de l’UNSA ne fut pas d’occuper le terrain, à tenter de rassembler les salariés et de créer des unités de résistance, mais de mettre en place un véritable miroir aux alouettes.

Elle a laissé croire aux salariés que le Comité d’Entreprise et les CHSCT pouvaient s’opposer au projet. C’était faire preuve d’une confiance excessive,  gonflée de 45 % de suffrage aux élections. En s’appuyant sur la mauvaise foi supposée de l’employeur dans les informations données aux instances et de leur entrave supposée. Puis, en mettant en cause la réalité du bien-fondé du projet, l’UNSA saisit  en référé le TGI de Pontoise. Le résultat fut facile à deviner, le 21 janvier 2015, l’UNSA fut évidemment déboutée.

Ce ne sera pas non plus, les expertises CE et CHSCT, ni les centaines de questions posées par les élus UNSA, auxquelles la direction a toujours répondu sans faillir, qui ont pu mettre en échec un projet WSDS relativement bien ficelé par ATOS et MANPOWER. Directions qui ont dû bien se gausser devant des petits joueurs qu’elles ont toujours su se mettre dans la poche.

A propos des cabinets d’experts-comptables (proche de l’UNSA), nous avons même pu lire des propos allant dans le sens de la direction comme « des opportunités liées au changement d’employeur pourraient paraître intéressantes aux salariés ».

Impasse stratégique et malhonnêteté de l’intersyndicale

Par cette stratégie de non-appel à la grève et le choix d’un combat juridique perdu d’avance, l’intersyndicale paralysait moralement la mobilisation des salariés.

Alors que sonnait le glas de la stratégie de l’intersyndicale, l’UNSA continuait à prétendre qu’elle pouvait s’opposer au projet. « Abandon du projet » fut d’ailleurs un des slogans entendus lors de la  mobilisation du CE, le 22 janvier 2015, où des salariés interviennent en séance. Parmi eux quelques  salariés grévistes au milieu d’un bon nombre de  syndicalistes, certains même extérieurs à l’entreprise. C’est dans ce contexte théâtral que la direction décide, à la demande de porte-paroles syndicaux, de déclencher dès l’après-midi, une négociation portant sur des revendications inconnues jusqu'alors.

Remarquons, que nous voyons réapparaître à cette occasion, le syndicat CFDT dans l’intersyndicale. C’est plutôt scandaleux. Alors qu’elle n’a rien fait pendant 6 mois pour tenter de mobiliser les salariés. Plutôt que de « se mouiller » dans des appels à la grève, la CFDT préfère à la place, faire de gentilles pétitions inutiles du genre de celles concernant les salariés de BULL & Atos, confrontés à des mobilités forcées. 

Une négociation de la dernière heure qui ne débouchera sur… RIEN

Lors de cette négociation, la direction proposa une « Charte Sociale ». Mais, comme la prime de transfert était l’essentielle des revendications, et qu’elle fut refusée catégoriquement dès le départ, il n’y eut donc plus rien à négocier. Tous les autres points ne furent que des rappels d’un processus qui aurait eu lieu de toute façon, même sans la « charte ». Garanties et avantages préservés grâce à l’article L 1224-1 CT et non pas grâce à cette charte, mais qui peuvent être remis en cause à tout moment par un nouvel accord d’entreprise dès janvier 2016 chez PROSERVIA.

Pourtant, la CGT écrit dans son tract de février 2015 : « La mobilisation des salariés et de la CGT ont permis de modifier sur plusieurs points majeurs ».

L’UNSA fût la seule organisation syndicale à signer la charte.

Nous demandons alors à la CGT et à l’UNSA : quels sont donc ces fameux points majeurs pour les salariés ?  

C’est se moquer du monde. Ils parlent peut-être des mandats « Ad hoc », garanties accordées aux salariés protégés chez PWS  par la « Charte Sociale ».

Alors même qu’elle négociait du vent, l’UNSA prétendait pouvoir encore obtenir des primes de transfert de 4000€. Pendant ce temps, les CHSCT nationaux à majorité UNSA donnaient leurs avis, les uns après les autres. Ce qui signifiait une validation effective et progressive du projet par ces élus.

La direction n’attendait plus qu’un vote du CE majoritairement UNSA pour « plier les gaules ». Ce qui fut fait lors de la séance du 13 février 2015.

Le projet WSDS était bouclé. Pourtant, à la veille du CE, l’intersyndicale appelait les salariés à faire grève dans une ultime action stérile, voire suicidaire. Car les salariés qui ont suivi, se sont souvent mis en porte-à-faux, face à leur management et ont perdu de l’argent inutilement.  Le 1^er mars les salariés étaient transférés comme convenu et dans les temps.

Notons qu’environ 65 salariés ont été sortis de WSDS. Sur quelle base ces salariés ont-ils réussi à échapper à la moulinette PROSERVIA ? Nous ne le saurons jamais. La direction n’a donné aucune explication et le CE n’a diligenté aucune enquête ni aucune mission d’expertise. Coté Infogérance, un seul élu CFDT était concerné par le projet. Il a été transféré in extremis vers TS en janvier 2015. Merci qui ? 

Arrêtons de nous faire manipuler. 

Pour lutter efficacement :

VOTONS SUD !