Groupe Atos : bénéfice en hausse face à une situation sociale affligeante, les séniors en ligne de mire

En 2013, le bénéfice net s’est établi à 262 millions d'euros, +17% sur un an, avec un chiffre d'affaires à 8,6 Md €. La marge opérationnelle a atteint 645 M€, en hausse de 78,3 M€ sur un an.

Le groupe va bien à tel point qu’en avril, il offre de racheter Steria pour 730 millions d’euros en cash.

Le PDG arrive en 7^ème position du palmarès 2014 des salaires des grands patrons, derrière ceux du CAC 40, avec une rémunération totale de 4 941 033 € en 2013 dont la moitié en stocks options soit une augmentation de 74,5%.

Les jetons de présence payés à 13 membres du conseil d’administration ont augmentés de 10,8 % par rapport à 2010 pour arriver à la somme de 433 250 €. Ces administrateurs ont tous un âge égal ou supérieur à 45 ans. Trois d’entre eux ont plus de 70 ans, l’un à 78 ans.  Et vous, arriverez-vous à travailler jusqu’à 78 ans ? !!

Un plan d’action contrat de génération a été conclu dans le groupe Atos, le 18 octobre 2013, il n’est pas appliqué. Peu de salariés font carrière au-delà de 60 ans et peu d’entre eux partent à l’âge légal de la retraite. Une des raisons est sans aucun doute, des conditions de travail détériorées qui poussent les salariés à quitter l’entreprise dès qu’une opportunité s’offre à eux.  Sans augmentation de salaire et sans perspective de carrière, les salariés vont parfois d’eux même vers la sortie.

L’organisation et la gestion RH qu’a mis en place Atos depuis 2009 vise à réduire les effectifs en mettant le personnel sous pression constante, telles les vagues LEAN (réduction des effectifs de l’ordre de 240 ETP (Equivalent Temps Plein) entre les vagues 2009 et 2010), la cellule rebondir (postes sous-qualifiés et 20% de Ruptures Conventionnelles en 2013), l’utilisation abusive de l’article 8 de la CCN SYNTEC (poste sous-qualifié et mobilité géographique forcée), la mise en place du TACE (Taux d’activité congés exclus), les demandes insistantes de mise à jour de nos CV… La liste n’est pas exhaustive.

Les salariés ont peur, affaiblis et isolés, ils ne peuvent, très souvent, pas s’opposer. Ce qu’il faut, c’est donner aux salariés les moyens nécessaires pour rompre l’isolement et combattre ces méthodes de management. La situation sociale s’aggrave année après année. SUD est là, à vos côtés pour s’y opposer.  

ATOS RECORDS 2014
4 941 033 € - plus haut salaire d’un PDG d’Atos depuis la création du groupe
65 € (environ) - plus faible prime de participation distribuée depuis son existence

Plaquette WellBeing @WORK reçue au domicile: le bien-être au travail ça ne s’achète pas à coup de propagande coûteuse

Nous avons tous reçu à notre domicile en semaine 18 et 19, une splendide plaquette tout en couleur marbré de plusieurs pages ventant les plaisirs de travailler dans notre belle entreprise qu’est Atos, pourtant les résultats de l’enquête allait plutôt dans le sens de la déprime au travail. Rappelez-vous « Parmi les salariés interrogés 83% répondent que l'encadrement n’apprécie pas et ne valorise pas le travail bien fait et tout effort supplémentaire, ou que 78% d’entre eux pensent qu’ils ne travaillent pas dans un cadre professionnel sain sur le plan psychologique et humain »

Un document qui a du coûter une fortune à produire et envoyer aux dizaines de millier de salariés du groupe en France à 3.30 € l’unité. Cet argent pourrait servir à des causes bien plus utiles pour aider à la qualité de vie au travail des salariés. Pourtant, ce n’est pas le choix que font nos dirigeants.

Le bien-être au travail ça passe d’abord par des augmentations salariales conséquentes, ça ne s’achète pas à coup de propagande.

ATOS Angleterre : fin du contrat qui a traumatisé et harcelé les handicapés et les cancéreux pendant presque 10 ans

En février 2012, nous vous informions déjà au travers d’un article intitulé : « AtoS Healthcare en Grande Bretagne: un scandale honteux méconnu en France ». http://sudatos.blogspot.fr/2012/03/atos-healthcare-en-grande-bretagne-un.html. Atos, a décidé, le 27 mars 2014, de mettre fin à ce contrat, signé en 2005, qui évaluait  les handicapés pour le compte du gouvernement britannique. Ainsi Atos, ne met pas un terme à un contrat qui traumatisait les handicapés, jugeait les cancéreux aptes au travail, non, Atos met un terme au contrat afin de stopper l'hémorragie financière, car aucun profit n’ont été réalisé depuis 2005 (cf. article du journal le Monde du 25 avril 2014 « Au Royaume-Uni, des méthodes brutales pour remettre au travail les handicapés » ). Quel grand cœur ! L

Introduction en bourse de Wordline : inquiétude autour de l’entité qui génère les profits du groupe

Spécialisée dans le paiement et les transactions électroniques, Worldline a réalisé en 2013 un chiffre d'affaires de 1,11 milliard d'euros (+4,8% sur un an). Elle a été filialisée en juillet dernier et il est prévu une introduction en Bourse dès la fin juin, d’environ un quart du capital. Il s’agit pour Atos d'attirer «  les grands investisseurs en leur donnant une liquidité suffisante ». Grâce à cette opération, orchestrée par le conseil d’administration, il s’agirait de racheter d’autres sociétés du secteur. Cependant, l’ouverture du capital à 25% va-t-elle s’arrêter là ? Y aurait-il une stratégie de vente totale de la société pour  les actionnaires ?

Cette perspective a toute les raisons d’inquiéter les 7000 salariés de l’entreprise. De même, une fusion aurait un impact social significatif en terme notamment, de doublons métiers et de sureffectif. En cas de vente, la perte de cette filiale aurait des conséquences graves sur l’équilibre économique du groupe Atos et un impact sur sa croissance. Worldline représente pour le groupe à la fois un relais de croissance et une source majeure de profits. La vente de cette pépite, ferait chuter le chiffre d’affaire et rendrait les entités du groupe potentiellement mûres pour déclencher un plan de restructuration.

Recette du jour

Rupture conventionnelle à la sauce bretonne

Ingrédients

• 109 salariés dont 65 salariés de plus de 45 ans
• 1 workforce management, une cellule rebondir
• 1 lettre de mission signée
• missions sous qualifiées
• 1 article 8 SYNTEC
• 1 sachet de Lean management
• Harcèlement
• 1 chèque au minimum conventionnel

Préparations

Choisir de préférence les salariés de 58 ans bien plus tendres à la cuisson.

Pas d’augmentation de salaire pendant 7 à 10 ans. Ne pas accorder de formation. Quelques missions sous qualifiées.

Mettre en inter-chantier quelques mois, 3 ans maximum. Quelques pincées de harcèlement.

Une fois le salarié mur, sortez le.

N’oubliez pas de saupoudrer d’un chèque d’un montant égal au minimum conventionnel.

Le tour est joué J

Des revendeurs de drogues autour du site de BEZONS : état d'inquiétude permanente pour les salariés depuis 2010

Depuis plusieurs mois, l’insécurité augmente pour les salariés qui prennent le tramway pour se rendre sur le site de BEZONS. Des revendeurs de drogue, des guetteurs font leurs trafics sans être inquiétés, en plein jour au vu et au su de tous à 100 mètre du site. Manuel Valls, à l’époque, ministre de l'Intérieur,  a pourtant effectué une visite à Bezons en novembre 2013 notamment, sur le thème du trafic de drogue dans le quartier du Colombier. Mais depuis, rien a changé.

Le point étant porté au CHSCT de BEZONS du mois d’avril, le responsable de l’établissement a déclaré que la municipalité allait installer des caméras sur le trajet entre le tramway et l’établissement. Il nous a d’autre part assuré que la BAC (Brigade Anti Criminalité)  surveillait les revendeurs.

Pour l’instant, aucune agression physique de salariés n’est à déplorer, mais pour combien de temps, encore ?

En 2009, nos dirigeants ont décidé de fermer les sites d’Ile de France pour nous déporter sur BEZONS, ce qui leur permettait d’économiser au passage un millions d’euros. Ils dégradaient nos conditions de travail en augmentant notre temps de trajet. Maintenant, ils nous font risquer des agressions. Les salariés se trouvent dans une situation d’inquiétude permanente dont Atos à sa part de responsabilité.

Gestion RH chez Atos : la stratégie de l’arrogance

Quelques exemples, du côté des salariés.  Une demande de transfert de congés dans un CET (Compte Epargne Temps) un manager refuse en donnant comme raison que le salarié est inter-chantier, pourtant un accord collectif existe ; Une salariée s’absente 2 jours pour maladie, lorsqu’elle perçoit son salaire, il est en négatif. Lorsqu’elle demande des explications, le CSPRH lui répond qu’elle n’a pas reçu son justificatif d’absence en temps et en heure ; Un salarié demande une formation en Anglais en immersion à Dublin, refus du manager qui demande des explications sur cette demande. Le salarié répond qu’il est amené à effectuer régulièrement des missions en Angleterre et qu’il aimerait améliorer son anglais. Malgré cette explication, la formation n’a pas été acceptée pour autant ; Lors des entretiens d’évaluation, quand vous l’obtenez, souvent au bout de 3 ans, les managers distribuent des notes volontairement basses permettant ainsi de justifier la non-augmentation de votre salaire. Autre technique,  ils vous re-mémorisent  une mission « casse-pipe » effectuées quelques années auparavant en reportant toutes les erreurs sur votre dos.

Du coté des représentants du personnel, la gestion est bien pire. Atos a d’ailleurs été condamné à plusieurs reprises pour discrimination syndicale. Dont l’un de nos camarades qui, après 4 ans et demi de procédure a obtenu gain de cause.

Nous lançons régulièrement des droits d’alerte DP pour harcèlement de nos camarades. Ceux-ci restent bien plus que les autres salariés en inter-chantier et les missions qu’on leur propos sont bien souvent sous-qualifiées.

Leur salaire stagne depuis des années et leur évolution est stoppée dès qu’il s’oppose à leur management. Ils peuvent être sortis d’une mission en clientèle par leur manager dès qu’ils prennent trop d’heures de délégation. Au lieu de les faire évoluer lorsqu’ils effectuent une mission surqualifiée, leur management l’ignore et prétends qu’ils ne sont pas compétent. 

Welcome chez Atos.